海外订单骤减、人力成本增加、原材料价格上涨，东部沿海中小企业纷纷停产。8月4日，国家发改委国土开发与地区经济研究所副所长肖金成表示，中小企业的困境是产业结构调整必然要经历的“阵痛”，企业家不妨出让资本、向中西部转移等来摆脱困局。

正值全国三伏天，热浪滚滚，人们谈论最多的本来是如何消暑避夏，然而与天气状况截然相反的是最近在全国许多行业界掀起了关于严冬来临的论调，尤其以华为与阿里巴巴为代表都在积极的寻找过冬小棉袄，熬过漫长冬季。

任正非：第三次的“冬天来了”

任正非这几年似乎都在喊着冬天来了，这一晃八年时间已过，在任正非口中的冬天里，华为全球销售额从27亿美元飙升至160亿美元，2007年实际销售额度109.5亿元。在一些列高速增长之后，华为已经毫无悬念地跻身于全球电信设备商“一线”阵营。也就在华为高歌猛进的时候任正非发布第三次预警:“冬天来了”。

其实伴随美元贬值、石油价格上涨，经济衰退的危机似乎已经波及到全球。而事实上，以生产型为主的通信设备业从07年就已经感受到丝丝寒意。

根据统计数据显示，2007年爱立信盈利的降幅为06年利润的15%，并且爱立信总裁明确表示，市场需求的下降成为利润下滑，增长缓慢的主要原因。同时也预测出2008年仍将处于低迷状态。

同时，另一传统电信设备大厂思科也笼罩在这场经济衰退的阴云之中，《财富》杂志载文指出，思科将销售增长目标从15%降至10%，钱伯斯对公司近期的业绩预期一直言辞谨慎，并同时称，增长放缓的状况可能会持续两到五个季度。

当其他通信设备制造商均处于低靡的状态之时，华为这些年的迅猛势头却在全球通信设备商中的一枝独秀。但在华为快速增长的背后，其营业利润已经开始快速下滑，净利润从14%下降到5%，负债率从07年64%攀升到07年的67%，并依旧有增长趋势。

在此状态下，华为今年初传出将出售旗下手机业务部门的消息，并将从此获得约40亿美元现金。随后便传出任正非的冬季警报，业绩分析出售旗下手机业务很有可能是为冬天做好御寒准备，弥补目前公司存在的资金缺口。也正是由于华为对于市场竞争的残酷性的及早认识，使得华为依旧保持领先的势头。

马云：《冬天里的使命》

最近阿里巴巴主席马云也发布了一份题名为《冬天里的使命》的邮件，称：“未来几年经济有可能进入非常困难的时期。接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!我们准备过冬吧!” 此言论一出，则立即引来众议。在美国次贷危机的影响下，传统生产型企业减少出口，则会对整条生产链造成压力，但对互联网的影响则相对较小。

以阿里巴巴为例，去年通过海外上市已经储备了二十多亿美元的过冬粮，在这次冬天中，对于互联网来说更多是一场调整的机遇。口袋有钱，即使是冬天也会感觉到是春意。并且这次危机过后，对于单一化的美元经济将是一个重大的改变，电子商务或许会在这场变革中起到关键的角色。

但马云的担忧也并非无中生有，在浙江近十年的快速发展后，目前已经出现了超过数千家企业关门的消息。虽然马云在信中说要保护那些中小企业不倒下。但是在这次经济大清洗的浪潮中，中小企业由于资金链断档，抗风险能力差等问题已经成为受灾最严重的群体。以中小企业为主要对象的阿里巴巴，一旦面临中小企业倒下的困境，则同样很难见到春天的阳光。

史玉柱：坚守自己的行业

在史玉柱看来，钟情和专一是度过严冬的最好办法。“在最困难的时候，最理想的办法就是坚守自己的行业。想想如何在原来的行业提高自己的核心竞争力；核心竞争力不足的时候，就想怎么吸引新的竞争力。”“不要老看别人的行业，老是觉得别人的老婆漂亮，其实自己老婆可能是更漂亮的。一旦和自己的老婆离婚，到了另外那个行业后，别人的老婆可能也不要你。”

　　当年，史玉柱就是在众多的行业中挑选了一个最熟悉也最有把握的产品――保健品，带领团队义无反顾、全力以赴，靠着专注把脑白金折腾出了名堂。按史玉柱的话来说就是“切忌不要跨行业，不要没有中心”。随后，在脑白金每月纯利润达到4000万的时候，史玉柱又谨慎地提出了“深挖洞、广积粮、缓称王”，他忠告中小企业：“不光是冬天，夏天的时候也要多存点粮，损失也会少一点，永远是王。”

冯仑：像男人一样去战斗

经历过海南淘金浪潮的冯仑则习惯性地把当年的诸多经验教训传达给正处于寒冬的人们。“第一不要简单地找政府，而是自己立足于市场，去迎接这个竞争。第二就是把原来多元的想法和业务，尽可能快地斩掉。”在冯仑看来，企业应该像个男人一样去战斗，不仅要靠自己顶天立地，还要在考验来临之时，勇敢地自断一臂。“在收缩的时候，我特别要奉劝男性朋友，要克服虚荣心。因为你突然要收缩，原来吹捧你的人、各种各样的关系、政府会怎么看你？但你一定要扛住，我觉得经历波动、承认失败是男人对自己的勇敢。”

王石：已做好最坏打算

其实，作为最早提出房价拐点论的人，跟同行相比，王石对于此次地产之冬早有准备。在广东，万科也是率先发起降价保量的地产商。据悉，跟去年10月相比，其部分楼盘降价幅度甚至高达50%，降幅小的则10%到30%不等。而对于接下来的房价走势，王石表示，继续下跌是不言自明的。而且，他分析，随着石油价格上涨，下半年的通胀率会更高，宏调可能更深入，情况很可能比想象的更严重。对此，万科做了最坏的打算。

如何应对？对此，万科执行副总裁肖莉做了介绍。下半年，万科的开工面积将由原计划的848万平方米减少到683万平方米，减幅19.5%.同时，竣工面积也将从原计划的689万平方米减少到586万平方米，减幅14.9%.对于拿地，万科将更加审慎，会充分考虑边际成本和边际利润。而且，肖莉表示，鉴于目前的市场调整还将持续深入，不排除上述计划会做进一步调整。

具体到房子，除了会进一步调低房价外，王石表示，小户型的比例会继续增加。据悉，去年小户型占万科销售面积的39%，今年上半年则占到46%.

弃价保量或是出路

“快速拿地、快速开发、快速销售”一直是万科独特的王牌销售模式，但今年由于销售的不景气，整个资金回笼速度有所停滞。

申银万国提供的数据显示，从万科各地的推盘量来看，6月的推盘量并未出现明显的回升，略低于5月。

广州6月主要以消化存量为主，销售速度依旧一般；深圳新推第五园8区和万科城的新盘的签约速度接近40%.推盘量和销售速度的放缓，反映了在价格促销政策停滞之后，万科部分楼盘价格优势已逐步消失，由此带来短期销售速度的压力。

要过冬，得储粮，在销售增长压力下，万科会融资吗？“当然想在香港融资，但现在不会，因为太难了。”王石坦言，不看好目前的融资环境。

这也是目前房地产商的普遍境遇，最好的出路可能还是弃价保量。私募机构圆融投资执行董事冉兰指出，房地产不仅是一个资金堆积型行业，更是一个过度依赖国家宏观政策的行业。这就决定了国家一旦收紧钱袋，房地产商就会喊疼的结局。因此，在当前货币从紧的形势下，房地产商也难以找到特别好的办法自救或获得救援，弃价保量也是个出路。

高华证券分析师王逸也认为，6月万科的销售情况是二季度中最疲软的一个月，部分归因于当月新项目缺乏。在未来几个月如果购房者信心不出现强劲复苏，开发商可能不得不通过更大幅度地降价来争夺销量。