在“首届中国品牌（昆明）论坛”上他受邀作了题为《中国品牌全球化战略》的主题演讲。

　　“中国品牌的全球化战略，首先告诉大家，品牌的全球化势不可挡，国内外品牌专家空前一致认为，当今世界，占领市场的唯一途径就是建立拥有市场强势的品牌。第二句话，金融危机带给中国的不是灾难，而是机遇。中国的企业将会由此踏上品牌的全球化道路，中国品牌的全球化势不可当。”

　　王齐国说，营销之战说到底必定是品牌之战，是一场关于强势品牌的竞争。

　　前不久，商务部有关部门说已经收到了可口可乐并购汇源的申请材料，现在已经进入审批阶段。可口可乐公司向中国知名企业挥动橄榄枝一时成为全世界的焦点。

　　可口可乐为什么要并购汇源？这是可口可乐首席执行的表态：汇源在中国是发展最成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用，中国的果汁市场在快速增长，这次收购将为可口可乐的股东带来价值，并为可口可乐提供一个独特的机会，以增强在中国的业务。

　　“我们都知道，香烟的标注上写到‘吸烟有害健康’，但是包括可口可乐、百事可乐在内的世界著名品牌没有一家标注说‘引用碳酸饮料对健康有害’。我可以很负责任地告诉大家，长期引用碳酸饮料是十分有害的。2006年美国的《时代杂志》在2006年重大发现里面竟然说，可口可乐会导致妇女，特别是女士长期引用会导致骨质疏松，长时间引用碳酸饮料会成瘾。碳酸本身就有很强的腐蚀作用。”

　　根据可口可乐公开的数据，可口可乐销售额在2005年超过了100亿元，所以说汇源不能和可口可乐比，在中国的市场份额也仅仅占到可口可乐的1/4，所以说可口可乐并购汇源都是在情理之中。

　　今天的情景是，汇源能卖到79.2亿。但是有人担心，汇源被收购后，中国的品牌会流失，王齐国认为，如果不收购，汇源如果有其他方面导向，损失可能会更大。

　　针对本次收购，商务部外资司司长表示，跨国投资是大势所趋。站在国际化视野和市场化行为的高度，理性看待才是应有的态度――在全球经济一体化的背景下，需要更多关注的是企业在哪里，而不是企业从哪里来。

　　回想2004年，当中国的联想宣布并购世界计算机巨头IBM的时候，大家知道美国人是什么反映？因为IBM在美国是民族工业的象征，他们也抵制了这次收购，但是很庆幸，联想当时只有流动资金4亿美元，却完成了6.5亿美元现金的交易，这在营销案例上，是一笔蛇吞大象的案例。

　　所以说，汇源被可口可乐并购，不一定是坏事，所以我们不能用民族语言或者是民族情绪来考虑这个问题。因为中国的企业，在今天或者在将来不远的一段时间里，一定会并购世界上更多的企业。

　　“中国的企业要强大，必然要融入世界的整个体系，所以，我今天讲中国品牌的全球化战略，就举这个例子。”

　　在2008年9月之前，谁能想到三鹿这个创造了中国营销的著名品牌，能在一夜之间轰然倒地，一个品牌价值达到149亿的品牌，说倒就倒了。

　　反思三鹿。品质是品牌的生命，可是它的品质做成这样，三鹿怎么能成就一个百年基业？

　　汇源将被收购、三鹿垮掉，给我们什么启示呢？

　　王齐国以为，中国企业求品牌知名度，求品牌美誉度，但却几乎没有品牌的忠诚度，第二，中国品牌急于求成，或者拔苗助长的增长方式普遍存在。

　　“今天实现产值100万，明年就是500万，后年就达到1亿，很疯狂。这些想法我建议在座的企业家们都不要追求这样的增长方式，这种方式十分有害。产品缺少内涵，创新能力较低，这是通过案例可以想到的。”

　　第三，中国品牌抗风险能力低下，经不得风浪，还有，中国品牌不如国外品牌的意识，长期制约中国品牌的成长；中国品牌长期被贬低或者是妖魔化。

　　“为什么长期被贬低，就是长期造假。国外消费者就是用这种眼光来看中国的，因此到现在还在妖魔化中国。像去年的玩具事件，本来是美国的公司提供的标准是错误的，最后放到中国的玩具生产商头上，造成了我们的玩具一度处于十分被动的局面，变成全世界人人喊打的过街老鼠。”他说。

　　我们知道，海尔是中国品牌价值最高的，联想是658亿人民币。但是在同行业当中看看外国的品牌价值：据商业周刊公布，IBM品牌价值为570.91亿美元。

　　什么是品牌？它是基于外部继承，通过服务对象产生联想，并被认可而形成的资产。几大要素完美构成了品牌的体系：规划；标志（知识产权）；产品；品质；广告；营销；文化；传播；经营授权。

　　在中国，“品牌”这个词汇，从来没有像今天这样受到重视，中国本土企业在经历了很长时间的迷惘后，开始在品牌问题上觉醒并持续发力。

　　然而，在品牌这条路上，中国企业要走的路还很长。品牌全球化有什么样的作用？品牌全球化战略要解答如下问题：品牌目标，你想在全球化实现什么样的目标；品牌定位，你实现什么样的品牌，你是奢侈品，大众消费品还是一般消费品；在全球化的过程当中谁是你的竞争对手；与竞争品牌有哪些相同点；与竞争品牌有哪些不同点。

　　王齐国说，有了这5点再考虑品牌全球化战略时，才不至于多走弯路。

　　“从诸葛亮三国战略的确立与失败中可以看出，诸葛亮的失败就是他战略规划的失败。为什么？他最早给刘备指出来要和吴国结成联盟才能抵制曹操。但是当诸葛亮获得了建立了蜀国政权的时候就多次出山，实际上他是自不量力。如果诸葛亮没有强行统一中原的计划，而是坚守策略的话，蜀国的寿命一定要长得多。” （责任编辑 李尧）